回到北京后，我就开始思考从何处着手来启动这件事呢？我了解当时有些类似的师资中介，对于师资质量很难保障的。要有保障就得有测试与培训，如果是要做培训的话势必有成本产生，那就需要自己有钱免费培训或者让应聘者来交钱。前者的风险太大，培训完了之后老师可以自己找到工作；而后者其实相当于开培训班，还是需要把摊子铺开去做的。相当多的这类机构采用简洁的方式，招聘老师时做一些简单筛选，然后直接收押金以保证稳定性，再把这些老师输送出去。其实这样是对用人单位不负责，所以也不是一个能长久做下去的模式。
想来想去，看来摊子还是得铺开了。还是要先踏踏实实地做好培训，再从培训出来的人才中选拔合适的人选培养为合格的老师，接下来再考虑输送出去。虽然这个过程肯定会比较长，但这是健康的发展模式。前期培训的时候收取学费能使我们自己生存下去，选拔出来的人才我们利用自己开设的课程进行练手，不用交押金之类的，如果我们经营得不错还可以发工资，这样再派出去之后也不用担心稳定性，因为跟我们已经建立了长久的关系了。
想通了就立刻行动。十一的假期错过了，我们还可以开周末班、平时班的，之前想用贴海报的方式等人来打电话咨询不大行得通了，那就用自己擅长的吧，去大学做讲座，通过讲座提高我们的知名度，然后再吸引志同道合的人加入我们。
于是我和车头开始行动，车头设计制作宣传海报、条幅等东西。我在大学做英协会长的经历让我对于办活动非常了解，我开始跟周边几个大学的英语协会联系，我知道协会的人最讨厌商业味特别浓的活动，所以我再三保证纯粹以公益讲座的形式开展，并且给一些没有多少协会管理运作经验的学生帮忙出主意，这样一来大家都很乐意为我们办活动。
我的讲座主要以英语学习方法和我的经历两大模块为主，一方面告诉学习者怎样才能轻松学好英语，另一方面用我的经历来做为佐证。周围几个学校讲了一圈下来，反响很热烈，协会的人也对我们完全信任，承诺以后尽可能多给我们办活动。只是有一点，招生情况不太乐观。之前在XX英语还是有品牌的影响力存在的，自己做的时候只能凭借一己之力来打拼了。
虽然只招来几个人，刚够开一个班的，但至少我们的事业算是真正运转起来了。
我在这个时期是非常理想主义的一个人。我内心极度反感教育商业化，可是自己却又要收费办培训班。看着首批加入我们的学生，我心里比较纠结。因为这些学生是在我们没有进行任何商业宣传的情况下主动找到我们，主动咨询我们是否有培训课程的，这是对我们极大的认可。我心里觉得要对他们尽心尽力，等我们有力量的时候要加倍地回馈。教育不能商业化！
第一个打电话给我们并且报了名的学生，在接下来的路上给了我们非常大的支持，起初是我们的学员，之后又介绍同学参加我们的培训，介绍来的同学里又有好几个都成了我们之后得力的助手。为海豚俱乐部的发展做出了不可磨灭的贡献。
我们的事业终于开始走起来了。最初的那几个月里，我和车头都有非常直观的一路上升的感受，从我们租下这套房子时空荡荡的样子，一点一点地里面的东西越来越多，人气也越来越旺。我们对我们自己的事业也越来越有信心，虽然没有多少钱，我们就跟生活在共产主义的世界里一样，大家一起劳动，一起收获，再苦再累都是快乐。
我们自己的要求很低，只要有钱吃饭，交得起房租、水、电、燃气、宽带费就可以。我们每天都是充实的、快乐的。因为我们是以俱乐部的形式来做事的，所以除了上课之外，所有的学员都是我们的会员，他们可以随时到我们这里来，大家一起交流、学习，在我们这里免费上网，甚至可以一起做饭吃。
而我们几个创业者自已定位为海豚俱乐部的核心成员，其他所有人都是会员，我们核心成员负责俱乐部的运转，以及开办各种课程与活动。